case導入事例

自前主義の限界を超える。「見て見ぬふりの組織」が、たった3ヶ月で「自走する組織」に変わった理由

代表自らがコミットするエンジニア組織のマネジメント育成 - “共通言語”を基点に自走する組織カルチャーへ -

上場企業が本気で目指す「自律型組織」- マネジメント研修の内製化が事業成長のカギに-

専門職特有の「徒弟制度」から、カルチャーフィットに根ざした人材育成へ - 組織の拡大と成熟を両立するためのマネジメント強化 -

「強い者だけが残る」からの脱却。マネジャー陣の劇的な変化で高まった組織の生産性

必要だったのは「リアルを生き抜くためのマネジメント」-熱中から見出す「カラクリらしい」リーダー像

「100人の壁」に打ち勝つ組織力をボトムアップで築く-組織に合った人材育成で事業の150%成長を継続する-

事業の成長スピードに後れをとらない組織づくり-シード期からマネジメント育成に着手し、未来の組織課題に先手を打つ-