ウェビナー「なぜ、組織を拡大するほど「現場の基準」は下がり続けるのか？－マネジメント強化の前にインストールすべき、「部下力」の正体とは－」

「指示待ち」「他責」「自走しないメンバー」――

組織を拡大するほど、なぜ現場の基準は下がり続けるのか？

多くの企業がマネジメント強化に取り組みながらも、現場の課題が解消されない根本的な理由があります。それは、マネジメントされる側＝「部下力」の問題が見落とされているからです。

300社以上の急成長企業を支援してきたマネディク取締役COO・川﨑俊介が、自身の組織拡大における原体験と支援実績をもとに、以下のテーマを徹底解説します。

▼ 本ウェビナーで学べること

◯なぜ、採用を増やすほど「現場の基準」が低下するのか？その4つの構造的理由

◯ベンチャー・成長企業が本当に必要とする「部下力（＝曖昧耐性）」の正体と9つの要素

◯マインドを変えるために有効な、行動科学に基づく4つのインストールメソッド

◯社内で実施することの限界と、定着させるための仕組みづくり

「マネージャーを育てても組織全体が底上げされない」「部下のフォローで本来の業務が後回しになっている」――そんな課題を感じている経営者・管理職の方に、ぜひご覧いただきたい内容です。