【7/8(水)開催】「なぜ事業は順調なのに,社長は現場から抜けられないのか？」

「事業は順調。なのに、なぜ最後の意思決定は全部"あなた"に上がってくるのか？」

5名、20名、50名と組織が拡大しても、いつまで経っても「自分が現場を抜けられない」「最終判断は結局自分」「右腕や分身が育たない」状態が続く。

その原因は「マネジメント力不足」や「メンバーの意識の低さ」ではなく、創業者である社長自身の「判断軸」や「勝ちパターン」が、言語化・体系化されないまま現場に引き継がれていないことにあります。

しかし、社長が息をするように実践している「当たり前の基準＝競争優位性」は、本人の「暗黙知」として処理されがちで、メンバーに体系立てて引き継ぐことが極めて困難。

その結果、現場で起きる全ての意思決定が社長に集中。これは、5〜100名規模の成長企業の経営者が、業種を問わず直面する構造的な壁です。

本セミナーでは、社長の「判断軸・勝ちパターン」を組織の"共通資産"として言語化・体系化し、社長依存から脱却するための具体的な設計法を解説します。

【主なアジェンダ】

・なぜ「事業を伸ばすほど、社長は現場から抜けられなくなる」のか、その構造的理由
・創業者・経営者が感覚的に行っている「判断軸・勝ちパターン」の言語化・体系化
・単発の研修や制度設計では解決できない理由と、「暗黙知」を組織資産に変える4ステップ

【こんな方におすすめ】
従業員数5〜100名規模の経営者・代表取締役の方

・事業は順調だが、「自分が現場を抜けると品質や売上が担保できない」と感じている方。
・現場のクレーム・意思決定が全て自分に上がってきて、本来の経営業務に時間を割けず疲弊している方。
・右腕・後継者が育たず、これ以上の事業拡大・縦展開が見通せない状況に危機感を持っている方。

特に、福祉・介護・訪問看護・飲食・店舗型など、自分の分身となる人材を各拠点に配置して拡大していくビジネスモデルの経営者の方には、刺さる内容となっております。

【ウェビナー概要】
・日時：7月8日（水）12時〜13時
・参加費：無料
・会場：オンライン配信(Zoom)
・登壇者：末永 雄大（アクシス株式会社／マネディク株式会社 代表取締役）