業績必達プログラム「ヒッタツ」｜マネジメント研修に投資しても、業績が伸びない理由

● 月次の業績会議で「必ず挽回します」「担当に確認します」「持ち帰って検討します」が毎月出ている。

● 目標とのGAP（ギャップ）に対して、それを埋めるのに十分な「量」の打ち手が用意されていない。

● 管理職研修を実施しても、メンバーの行動や翌月の数字が変わらない。

このような状況はありませんか？

業績が伸びない組織に共通しているのは、業績を上げるための行動が決まっていないことです。その背景には、「コミットする」が具体的な行動として定義されていないことがあります。

本資料では、業績必達プログラム「ヒッタツ」の考え方として、次の3つをお伝えします。

1. コミットが定義されないと、なぜ堂々巡りになるのか

2. 定義があるかどうかは、業績報告に全部あらわれる

3. 報告が変わっても組織は変わらない。その先に何が要るか

あわせて、GAP起点の思考法と「スピード・各論・執着」の行動指針、プログラムの進め方もご紹介しています。

業績に向けた行動を組織の共通言語にしたいとお考えの方は、ぜひ下記フォームからサービス資料をダウンロードしてください。